Rozvoj k lepšímu | Změna k lepšímu

Vnitřním rozvojem
k vnější změně

Kdo jsme

Inner Development Goals (IDG) je nezisková, decentralizovaná a open-source iniciativa, která vznikla v roce 2020 a spojuje svět akademie, byznysu, neziskového sektoru i veřejných institucí z celého světa. Jsme globální a dynamicky se rozvíjející společenství zaměřené na učení, které zahrnuje IDG Foundation (filantropie a pro-bono projekty), IDG Company (fóra a podnikové partnerství) a více než 800 hubů, sítí, center, zájmových skupin a výzkumných týmů v 95+ zemích. Společně podporujeme vnitřní rozvoj lidí a pomáháme jej integrovat do celé společnosti.

Naše vize

Cílem českého centra je přispívat k budování společnosti, která je odolná, inkluzivní, pečující a soucitná a podporuje prosperitu, vitalitu a wellbeing. Jsme přesvědčeni, že lidé, týmy a instituce s vyšší úrovní sebereflexe, empatie a odolnosti přirozeně dělají lepší rozhodnutí a volí chování, které dlouhodobě prospívá vztahům, organizacím i přírodním ekosystémům.

Odkaz
pro budoucí generace

Vnitřní rozvoj je investicí do budoucnosti. Kompetence, které rozvíjíme dnes, jsou dědictvím pro další generace: schopnost spolupracovat, pečovat o celek, zvládat nejistotu a tvořit smysluplné inovace. IDG tak naplňují mezigenerační odpovědnost – umožňují, aby naše děti a vnuci nezdědili pouze hmotné, kulturní a přírodní dědictví, ale také duchovní odkaz a kulturu moudrosti.

Náš účel

Naším cílem je využít potenciál vnitřního rozvoje a zakořenit transformační přístupy k vedení lidí napříč komunitami, organizacemi, institucemi i společenskými systémy. Chceme, aby se staly hnacími silami pozitivní změny, přispívaly k řešení příčin globálních výzev a pomáhaly lidstvu je překonat. Věříme v lidský potenciál.

Náš přístup

Je nezbytné zvýšit naši kolektivní kapacitu čelit složitým výzvám a efektivně na nich spolupracovat. Bez zásadní změny v myšlení a chování budou řešení globálních problémů příliš omezená, pomalá nebo dočasná.

Vnitřní rozvoj je vícerozměrný, nelineární, chaotický i komplexní. Častým omylem je představa, že náš vnitřní svět je individuální a uzavřený, ačkoliv úzce souvisí s vnějším prostředím – je tedy spíše kolektivní a systémový. Vnější svět neustále ovlivňujeme a on zase ovlivňuje nás.

Vnitřní rozvoj nelze plně řídit, ale lze jej podporovat a facilitovat tím, že lidem nabídneme více prostoru pro reflexi a růst – v organizacích, institucích, pravidlech a politikách i v samotném stylu vedení společenských systémů.

Více na https://innerdevelopmentgoals.org/

Inner Development Guide

Vznikl jako nástroj k propojení vnitřních kompetencí s udržitelným rozvojem. Guide je mapou dovedností a hodnot, která zahrnuje 5 dimenzí a 25 oblastí lidského růstu a rozvoje.

Průvodce vnitřním rozvojem

Jak "Průvodce" vytváříme

V rámci IDG Czechia Center shromažďujeme, zkoumáme a sdílíme vědecky podložené znalosti, dovednosti a přístupy, které integrujeme do Inner Development Guide společně s dalšími nástroji a otevřenými zdroji. Je to „živý" nástroj, který průběžně rozvíjíme společně s globální komunitou praxe.

Jak pracovat s "Průvodcem"

Některé znalosti a přístupy, které jsme dříve považovali za užitečné, je potřeba opustit. Učení v souladu s IDG je holistické a transformační: propojuje kognitivní, emoční a tělesné dimenze s našimi hodnotami a smyslem života. Nejde jen o to „vědět více", ale hlavně o to „jednat jinak".
Přístup IDG kombinuje reflexi, dialog, somatické a relační učení, bezpečné experimenty a službu celku spolu s mnoha dalšími metodami. Vytváří tak reálné adaptační kapacity, které přesahují to, co lze najít v běžných manuálech či postupech.

Vývoj "Průvodce"

První verze Inner Development Goals Framework byla publikována v roce 2021 a na její tvorbě se podílelo asi 3 000 expertů z mnoha zemí.
V roce 2025 prošel dokument revizí, byl doplněn o nový obsah a novou interpretaci jednotlivých oblastí a přejmenován na Inner Development Guide. Tohoto výzkumu se zúčastnilo 22 000 expertů z akademické, podnikové i neziskové sféry ze 165 zemí, kteří přispěli více než 100 000 unikátními postřehy, vhledy a návrhy. Cílem bylo nalézt konsenzus napříč různými kulturami a kontinenty a zahrnout co nejširší spektrum pohledů.

IDG Czechia Center

Diskuze o založení IDG v Česku začaly v roce 2022. V roce 2023 jsme rychle postoupili od vytvoření základní skupiny (Hubu) k organizování prvních aktivit. V roce 2024 jsme se stali součástí ekosystému „Změna k lepšímu", etablované sítě organizací, které usilují o udržitelnou budoucnost Česka.

Naše historie

V září 2025 jsme získali status IDG Czechia Center. IDG Centra vznikají jako hlavní kontaktní bod a místo pro spolupráci v zemích, kde je jasná potřeba koordinace v oblasti vnitřního rozvoje. Centra propojují širší skupinu organizací ze všech sektorů: veřejného, soukromého, akademického i občanské společnosti.

Současnost

Jako součást sítě „Změna k lepšímu" spolupracujeme s globálním týmem IDG a dalšími IDG Centry po celém světě. Naším cílem je:

Naše aktivity

sdílet příklady dobré praxe
společně vytvářet znalosti
tvořit nástroje a programy
pořádat akce
rozvíjet veřejné politiky
proměňovat společenské narativy na národní i regionální úrovni

Naším záměrem je vytvářet systémové změny, které podpoří dosažení Cílů udržitelného rozvoje (SDGs).

Proč potřebujeme Inner Development Goals právě teď?

""Největším selháním vedení je považovat adaptační výzvy za technické problémy a aplikovat na ně technická řešení."

— Ronald Heifetz

zakladatel Center for Public Leadership, Harvard Kennedy School

Žijeme v dynamickém, nejasném, nepředvídatelném a nestabilním období plném nejistoty, rizik a krizí. Ve světě, který je často nesrozumitelný, matoucí, vyčerpávající a přesycený informacemi.

Žijeme v době četných souběžných a vzájemně propojených krizí – často označovaných jako „polykrize".

V jakém světě to vlastně žijeme?

V roce 2015 nám Cíle udržitelného rozvoje (SDGs) nabídly komplexní plán pro vytvoření udržitelného světa do roku 2030. Přestože jsme nashromáždili velké množství znalostí o klimatické krizi, chudobě, veřejném zdraví a dalších výzvách popsaných v SDGs, zdá se, že nám chybí vnitřní kompetence k jejich naplnění. Společně přitom nadále vytváříme dopady, které jsou škodlivé pro lidi i planetu.

Nedokážeme se vypořádat s naším stále složitějším prostředím, a s novými výzvami, které ohrožují naši socioekonomickou i společenskou stabilitu – dokonce i naši samotnou existenci.

Dnes je jasné, že Cíle udržitelného rozvoje do roku 2030 nesplníme. Je to proto, že jsme nekonali? Popíráme nebo odmítáme něco vidět? Nebo je realita naší situace prostě příliš “velká a nepříjemná” na to, abychom ji dokázali uznat?

Limity současného přístupu

Adaptační vs. technické problémy

Za posledních 15 let se ukázalo, že výzvy lidstva sahají velmi hluboko. Žijeme v éře „metakrize" – nejde jen o období více propojených krizí (polykrizi), ale o hlubokou krizi našeho civilizačního paradigmatu. Je to krize samotného způsobu, jak chápeme a řešíme problémy. Tyto výzvy nedokážeme řešit stávajícími postupy, protože nejsou technické povahy, ale adaptační.

Technické problémy mají jasně definované příčiny a řešení, která jsou obvykle známá nebo snadno dohledatelná. Lze je vyřešit pomocí expertízy, standardních postupů, pravidel či technologií – a často spadají do kompetence jednoho oddělení nebo instituce. Typicky jde o úkoly, kde jsme schopni použít osvědčená řešení z minulosti – například opravit stroj, nastavit proces nebo zavést technologii.

Na rozdíl od technických problémů, které lze vyřešit aplikací známých postupů nebo odborných znalostí, jsou adaptační problémy mnohem složitější. Adaptační výzvy vyžadují, abychom se chovali, mysleli a viděli svět jinak. Nemají jasná řešení a nelze je vyřešit pouze expertízou – vyžadují změnu hodnot, postojů a způsobu spolupráce. Často zasahují více systémů a institucí a jejich řešení vyžaduje učení, experimentování a ochotu čelit nejistotě. Klíčem k zvládnutí adaptačních výzev je transformace našich vnitřních kapacit.

To, co v současných strategiích výrazně chybí, je pochopení toho, jaké kvality, znalosti, dovednosti, schopnosti, postoje, přesvědčení a hodnoty potřebujeme rozvíjet.

Žijeme ve světě, kde problémem není nedostatek informací nebo technologií, ale nedostatek vnitřních schopností čelit adaptačním výzvám, se kterými se společně potýkáme, a naplnit Cíle udržitelného rozvoje (SDGs).

Jednoduše řečeno, věříme, že řešení spočívá v obrácení pozornosti dovnitř – a v rozvoji adaptačních kapacit potřebných k orientaci v komplexitě na úrovni jednotlivců, skupin, organizací i širších systémů.

Chybějící článek

Nejde jen o to, CO děláme, ale také JAK to děláme a jaké kapacity k tomu potřebujeme.

Nový pohled na řešení

SDGs se ptají: „Co je třeba udělat?"
IDG se ptá: „Kým potřebujeme být a jaké kapacity potřebujeme, abychom to dokázali?"

To byl výchozí bod iniciativy Inner Development Goals (IDG), když zahájila výzkum konkrétních schopností, dovedností a kvalit, které jsou potřebné.

Navzdory hloubce současných krizí věříme, že lidstvo nese obrovský potenciál pro obnovu a tvořivost. Historie znovu a znovu ukazuje, že v nejtěžších chvílích vznikají nové formy solidarity, spolupráce a inovace.

Vnitřní rozvoj otevírá cestu k tomu, abychom se lépe chápali, podporovali a inspirovali navzájem. Přináší důvěru, že každý člověk může být nositelem pozitivní změny – a že když tyto síly spojíme, můžeme vytvořit budoucnost, která nebude jen udržitelná, ale také smysluplná, spravedlivá a krásná.

Naděje a důvěra v lidský potenciál

Proč Česko potřebuje Inner Development Goals
a proč Inner Development Goals potřebují Česko?

Česká republika je srdcem a křižovatkou Evropy. Je středem historických konfliktů, kulturní evoluce a lidského poznání a inovací více než tisíc let, což jí dává silný „hlas“ zkušenosti integrace těchto změn.

Inner Development Goals nabízejí platformu, která může posílit hodnoty, silné stránky a ideály naší kultury a společnosti.

Integrací vnitřního rozvoje v 5 dimenzích (Bytí, Myšlení, Vztahování se, Spolupráce a Jednání) naše země naváže na svou bohatou tradici vedoucí role v kultuře, politice a vědě. Posílí svou schopnost být centrem moudrosti, prosperity a blahobytu nejen dnes, ale i pro budoucí generace.

Příležitost k rozvoji

Ústavní základ

Významným „hodnotovým pilířem“, o který se naše společnost může opřít, je preambule Ústavy České republiky:

„My, občané České republiky, v Čechách, na Moravě a ve Slezsku, v čase obnovy samostatného českého státu, věrni všem dobrým tradicím dávné státnosti zemí Koruny české i státnosti československé, odhodláni budovat, chránit a rozvíjet Českou republiku v duchu nedotknutelných hodnot lidské důstojnosti a svobody jako vlast rovnoprávných, svobodných občanů, kteří jsou si vědomi svých povinností vůči druhým a zodpovědnosti vůči celku, jako svobodný a demokratický stát, založený na úctě k lidským právům a na zásadách občanské společnosti, jako součást rodiny evropských a světových demokracií, odhodláni společně střežit a rozvíjet zděděné přírodní a kulturní, hmotné a duchovní bohatství, odhodláni řídit se všemi osvědčenými principy právního státu…“